Direção
Consultoria Estratégica
Diagnóstico, prioridades e tomada de decisão para organizar crescimento, IA, marketing e processos.
- Arquitetura de crescimento
- Roadmaps executivos
- Acompanhamento

Luciana Meningue · estratégia, inovação e inteligência artificial
Trabalho ao lado de líderes e empresas para organizar estratégia, marketing, inteligência artificial e processos — com contexto, franqueza e direção prática.
Mais de 15 anos conectando comunicação, marketing, mídia e tecnologia a decisões de negócio.
Projetos no Brasil, Europa, Estados Unidos e Oriente Médio.Atuação
O trabalho começa pelo contexto: o que a empresa precisa decidir, qual risco merece atenção e que tipo de apoio faz sentido agora.
Escolha entre uma atuação continuada, uma análise independente, uma experiência para equipes ou uma conversa individual.
Direção
Diagnóstico, prioridades e tomada de decisão para organizar crescimento, IA, marketing e processos.
Diagnóstico
Leitura independente de mídia, tracking, criativos e jornada para localizar desperdícios e riscos.
Conteúdo executivo
IA, inovação, marketing e crescimento traduzidos para líderes, equipes e eventos.
Decisão
Encontro individual para delimitar um desafio, reorganizar prioridades e definir próximos passos.

Sobre Luciana Meningue
“Eu não começo pela ferramenta. Começo entendendo o que a empresa precisa decidir.”
Sou consultora executiva, formada em Comunicação Social, com MBA em Marketing e especialização em Marketing Digital e Tráfego Pago.
Há mais de 15 anos transformo cenários complexos em narrativas, prioridades e sistemas de decisão para projetos no Brasil e no exterior.
Meu trabalho combina investigação de contexto, visão de mercado e aplicação responsável de tecnologia. Sem fórmulas prontas: primeiro a pergunta certa, depois o sistema e só então a ferramenta.
Perguntas frequentes
A consultoria atua na direção estratégica e na arquitetura do crescimento. O trabalho começa pelo diagnóstico e conecta marketing a oferta, jornada, operação e indicadores. A execução contínua só entra quando faz sentido para o escopo.
Sim. Em programas selecionados, a atuação inclui planejamento, estruturação e otimização de campanhas. O foco é qualidade da aquisição e decisão executiva, não métricas de vaidade.
Não. O diagnóstico considera o estágio atual. Quando dados, tracking ou responsabilidades não estão organizados, essa lacuna entra nas prioridades antes da escala.
Clareza e organização começam no diagnóstico. Prazos de implementação e impacto dependem da maturidade, do escopo e da capacidade de execução; por isso não há promessa padronizada.
Com um diagnóstico de estratégia, canais, jornada, operação e números. A partir dele é definido o formato mais adequado.
Próximo passo
Compartilhe o contexto e indique se procura Consultoria, Auditoria, Palestras ou Sessão de Clareza.