Luciana Meningue · Estratégia, IA e inovação

O próximo movimento. Com direção.

Ajudo líderes e empresas a conectar inovação, marketing e inteligência artificial à estratégia do negócio. Do diagnóstico às prioridades que orientam a execução.

15+

anos conectando comunicação, marketing, mídia e tecnologia a decisões de negócio

4

regiões com projetos: Brasil, Europa, Estados Unidos e Oriente Médio

3

frentes conectadas: estratégia de negócio, inteligência artificial, marketing e inovação

1º

a pergunta certa. Depois o sistema. Só então a ferramenta.

Luciana Meningue trabalhando em um café
Estratégia também nasce de observar, escutar e fazer as perguntas certas.
Sobre Luciana Meningue

Visão de jornalista. Rigor de negócio. Curiosidade por tecnologia.

“Eu não começo pela ferramenta. Começo entendendo o que a empresa precisa decidir.”

Sou consultora executiva, formada em Comunicação Social, com MBA em Marketing e especialização em Marketing Digital e Tráfego Pago. Há mais de 15 anos transformo cenários complexos em narrativas, prioridades e sistemas de decisão para projetos no Brasil e no exterior.

Meu trabalho combina investigação de contexto, visão de mercado e aplicação responsável de tecnologia. Sem fórmulas prontas.

PrimeiroA pergunta certaO que a empresa precisa decidir
DepoisO sistemaProcessos, dados e responsabilidades
Só entãoA ferramentaTecnologia aplicada com critério
15+anosMBAem MarketingComunicação SocialMarketing Digital e Tráfego Pago
Perguntas frequentes

Respostas antes da primeira conversa.

O que costuma surgir antes de começar.

Qual é a diferença entre a consultoria e uma agência?

A consultoria atua na direção estratégica e na arquitetura do crescimento. O trabalho começa pelo diagnóstico e conecta marketing a oferta, jornada, operação e indicadores. A execução contínua só entra quando faz sentido para o escopo.

A consultoria também faz gestão de tráfego pago?

Sim. Em programas selecionados, a atuação inclui planejamento, estruturação e otimização de campanhas. O foco é qualidade da aquisição e decisão executiva, não métricas de vaidade.

É preciso já ter dados e equipe estruturada?

Não. O diagnóstico considera o estágio atual. Quando dados, tracking ou responsabilidades não estão organizados, essa lacuna entra nas prioridades antes da escala.

Em quanto tempo surgem os primeiros avanços?

Clareza e organização começam no diagnóstico. Prazos de implementação e impacto dependem da maturidade, do escopo e da capacidade de execução; por isso não há promessa padronizada.

Como começa o trabalho?

Com um diagnóstico de estratégia, canais, jornada, operação e números. A partir dele é definido o formato mais adequado.

Próximo passo

Qual dessas quatro frentes faz sentido para você agora?

Compartilhe o contexto e indique se procura Consultoria, Auditoria, Palestras ou Sessão de Clareza.

  • Campos com * são obrigatórios
  • Seus dados não serão usados para marketing sem consentimento separado

Seus dados não serão usados para marketing sem consentimento separado.